Slim Managen Zonder Uw Leven Op Het Spel Te zetten

Hoe u als leidinggevende ondanks het vele werk en de grote verantwoordelijkheden toch het hoofd boven water kunt houden

Als leidinggevende weet u dat u aan het eind van de werkdag vaak nog wat werk overhoudt. Wanneer dit zo nu en dan gebeurt, dan is dat geen ramp. Wanneer dat echter structureel aan de hand is, dan zijn dat signalen van een groeiend probleem.

Nu denkt u misschien dat u dit met een cursus time management of iets dergelijks kunt oplossen. Dat zou mogelijk zijn. Maar het kan ook dat u gewoon te veel hooi op uw vork neemt, niet durft te delegeren en u graag overal mee bemoeit. En dat soort zaken lost u niet op met een cursus time management. Dan gaat het niet zozeer om tips en trucs maar om een veel fundamenteler iets: uw kijk op uw rol, mensen en werk.

Dat soort zaken onder de loep nemen lijkt al snel op een soort cursus navelstaren voor beginners. Geheel ten onrechte. We hebben het hier immers niet over softe zaken maar over uw vermogen om uw werk naar behoren te doen zonder daar zelf aan onder door te gaan. En geloof me, wanneer u eenmaal heeft gevoeld hoe het is om burn out te zijn, dan weet u zeker dat het niets met softe zaken te maken heeft. Dan vertelt elke vezel in uw lijf en hoofd dat het serieus business is. Maar u hoeft het natuurlijk niet zover te laten komen. Natuurlijk niet. Een goede management coach kan u helpen om orde op zaken te stellen. Om gevoel te krijgen voor goed werken en behoud van uw eigen lijf en welbevinden.

Dus wanneer u ziet dat u ook u in de gevarenzone zit en daar graag korte metten mee wil maken, en wilt leren hoe u veel beter kunt managen zonder al die uren overwerk en dat volle hoofd? Neem dan contact op met Anneke Walraven, management en business coach sinds 1987.

Wat u doen kunt om nu eens voor eens en altijd slim situatie aan te pakken als u toch moet leidinggeven.

Als iemand die leiding geeft herkent u vast en zeker de situaties dat personeel niet doen wat u verwacht. Het is nog straffer, wat u meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in allerlei (al dan niet) psychologische verklaringen en/of analyses. Of uw toevlucht nemen tot diverse morele oordelen. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Als u geluk hebt schrikken uw werknemers en proberen ze naar beste kunnen het anders aan te pakken. Totdat u weer meent dat het weer het oude liedje is. In het slechtste geval gaat u met rode koppen uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en beschuldig u van niets. Echter, stel u voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is van dergelijke voorvallen. Zou u dat dan willen weten? Niet met als doel om uw zonden op te biechten. Maar om te bezien of u uw eigen handelen kan aanpakken.

Volgens mij is het voor de hand liggend dat, als u in staat bent om slimmer uw team te instrueren, u daar voordeel aan heeft. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

De echte winst zit natuurlijk in de ontdekking dat er enkele eenvoudige trucs zijn waarmee u uw mensen op zo'n manier kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u extra energie of moeite kost.

Ik stel me zo voor dat u dat ook best wel eens wil uitzoeken. Ontdekken of het werkt. Ontdekken hetgeen anderen zoals u vinden van zo'n aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor doorverwijzen. Kijk eens op de site management coaching opleiding. Daar vindt u informatie over die manier van leidinggeven. Daar doet u vast uw voordeel mee.

Boekreview Het Geheim Van De Trainer Toolbox

In de toolbox het geheim van de trainer vindt u zeer veel ingrediënten voor een training met succes. De doos bevat de tweede editie van de bestseller Het geheim van de trainer en de Trainer Toolbox.

Het geheim van de trainer is hét handboek voor de beginnende en ervaren trainer. Deze uitgave is volledig geactualiseerd, voorzien van veel extra voorbeelden en aangevuld met de nieuwste inzichten. Deze vernieuwde uitgave geeft inzichtelijke aanwijzingen voor het bedenken, uitvoeren en evalueren van (in-company) trainingen.

Veel belangrijkste tips en tools staan in de toolbox voor de trainer. Het uitklapboekje inspireert met aansprekende beelden en stelt u essentiële vragen over werken met groepen.

Met deze doos heeft het vak van trainer amper nog geheimen meer voor u.

Nieuw Boek: Ondernemers hebben nooit geluk (E-book)

Passie voor perfectie, tomeloze inzet en volharding kenmerken van de ondernemer die zonder startkapitaal een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.

In Ondernemers hebben nooit geluk beschrijft Nikam openhartig over de obstakels en de valkuilen die elke ondernemer tegenkomt op de route naar neem je de juiste beslissingen, hoe gaat u om met tegenslagen en wat doet u als het écht misgaat?

Ondernemers hebben nooit geluk is {veel meer dan zo een typisch zero to hero-verhaal. Op meeslepende wijze biedt het inzicht in de mentaliteit die essentieel is voor het realiseren van succes.

Voldoen echte professionals aan de normen en maken zij gebruik van hun volledige potentieel?

Zijn professionals die bekwaam zijn en veel en hard werken 'ware' professionals? En zoeken zij naar excellente kwaliteit in het werk en zijn zij er op gericht om hun afnemers de best mogelijke producten te bieden? Of voldoen zij slechts aan de eisen, maar benutten amper hun volledige potentieel en missen zij de geest om de door hen geleverde diensten naar een hoger niveau te tillen? Dienstverleners proberen zich zo professioneel als mogelijk te presenteren en de juiste dingen te doen. Maar leggen naar de mening van Maister de lat te laag en zijn zij niet uit op excellente resultaten. De auteur stelt zijn lezers de vraag wat zij onder 'waarlijke professionaliteit' begrijpen en geeft zelf ook een. Waarlijke professionals eisen van zichzelf steeds betere prestaties en streven ernaar de grootst mogelijke dienstverlening aan hun klanten te leveren.

De auteur neemt het in heldere bewoordingen op voor de kracht van principes en beschrijft de meest effectieve tools die leidinggevenden kunnen aanwenden om de individuele professionals te stimuleren tot uitstekende resultaten. Het belangrijkste fundament is: in eigen kunnen geloven en nimmer toegeven aan de neiging tevreden te zijn met hetgeen is bereikt. In plaats daarvan streven echte professionals ernaar om de hoogste mogelijke resultaten voor afnemers. Al diegenen die slagen trouw te blijven aan deze waarden zullen succesvol zijn in hun professionele levering van diensten.

Wat er gebeurt wanneer management oneliners tot dogma verworden

Iedereen kent ze waarheden van managers zoals bijvoorbeeld: 'we moeten kiezen', 'kwaliteit kost geld', 'de kost gaat voor de baat uit', 'de klant is koning' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Dergelijke 'wijsheden' hebben het imago van een mantra verworven: zegswijzen die telkens maar weer herhaald worden door leidinggevenden. Het boekje: Managers, Mantra's & Mythen voert dergelijke gezegdes een voor een af als mantra of mythe.

De mythen zijn onderverdeeld in vier rubrieken: ondernemerschap, omgevingsbeïnvloeding, personeelsontwikkeling en structuurontwikkeling. Daarna twee hoofdstukken gaan over mythes op het gebied van leiderschap en strategievorming.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen leest lekker weg. Vanwege de brede opzet is het onvermijdelijk dat ook een aantal voor de hand liggende open deuren ingetrapt worden, maar er zijn zeker ook een aantal doorkijkjes die aanmerkelijk minder voor de hand liggen.